Gánh hàng rong AIArtificial Intelligence
Chính quyền số

Ứng dụng AI trong cơ quan nhà nước: thực tế đến đâu, nên bắt đầu từ việc gì?

Hầu hết ứng dụng AI trong cơ quan nhà nước vẫn đang thử nghiệm. Bài viết này nói rõ AI làm được gì, không làm được gì, mất bao lâu và nên bắt đầu từ đâu.

Tính đến tháng 9 năm 2026, hầu hết ứng dụng AI trong cơ quan nhà nước ở Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn nghiên cứu, thử nghiệm và đề xuất. Chưa có nhiều hệ thống chạy thật, hàng ngày, ở quy mô rộng.

Nếu một nhà cung cấp nói với anh chị rằng họ đã triển khai xong và mọi thứ đang chạy ổn định, đó là câu đáng hỏi kỹ hơn.

Tôi viết bài này vì trong các buổi làm việc với cơ quan nhà nước, câu hỏi tôi nghe nhiều nhất không phải “giá bao nhiêu” mà là “AI làm được gì?” — và tôi nghĩ phần lớn tài liệu hiện có chưa trả lời câu đó một cách thẳng thắn.

AI ở đây thực ra là gì?

Phần lớn người tôi gặp hiểu AI theo một cách: mình hỏi, AI trả lời.

Đó là một phần, nhưng không phải toàn bộ, và chính cách hiểu này gây ra hầu hết những kỳ vọng sai.

Cách hiểu sát hơn: AI là một công cụ thay con người ở một công đoạn cụ thể trong một quy trình đã được định nghĩa rõ. Nó không tiếp quản cả công việc.

Điều kiện để nó làm được việc đó gồm ba thứ:

  • Người dùng hiểu rõ nghiệp vụ của chính mình
  • Công đoạn cần thay được định nghĩa rõ ràng, có quy tắc
  • Hệ thống được huấn luyện, được sửa, được học đúng thứ cơ quan cần

Thiếu một trong ba, kết quả sẽ không dùng được. Và phần lớn thời gian triển khai một dự án AI thực chất nằm ở việc làm rõ ba điều kiện này, chứ không nằm ở công nghệ.

AI làm được gì trong cơ quan nhà nước?

Với khối hành chính, bốn nhóm việc dưới đây là những việc tôi cho là khả thi trong điều kiện hiện nay.

Nhóm việc Cụ thể là gì
Tra cứu có dẫn nguồn Tìm căn cứ pháp lý, xác định thẩm quyền, đối chiếu quy định cũ với quy định mới. Mỗi câu trả lời kèm trích dẫn văn bản gốc để cán bộ tự kiểm chứng
Soạn thảo bản đầu Tờ trình, báo cáo, công văn, thông báo theo đúng thể thức. Hệ thống làm bản nháp, người soạn hoàn thiện
Tóm tắt và tổng hợp Rút gọn một công văn dài thành bản tóm tắt nêu rõ nhiệm vụ được giao, thời hạn và bộ phận chịu trách nhiệm
Hướng dẫn thủ tục Tra nhanh thành phần hồ sơ, trình tự, thời hạn để trả lời công dân ngay tại quầy

Điểm chung của bốn nhóm này: đều là việc tra cứu và soạn thảo trên một kho tài liệu đã có sẵn. Đó là chỗ AI hiện nay làm tốt nhất.

Một yêu cầu kỹ thuật đi kèm mà tôi cho là bắt buộc: hệ thống phải quản lý được trạng thái hiệu lực của văn bản. Văn bản trong lĩnh vực hành chính thay đổi liên tục; một hệ thống trả lời dựa trên văn bản đã hết hiệu lực còn nguy hiểm hơn là không có hệ thống.

Và khi không đủ căn cứ, hệ thống phải từ chối trả lời thay vì suy đoán. Đây là điểm phân biệt một hệ thống làm nghiêm túc với một hệ thống làm cho có.

AI không làm được gì?

Đây là phần tôi cho là quan trọng nhất của bài viết, và cũng là phần ít được nói ra nhất.

Không thay thế trách nhiệm của người ký. Bản thảo do hệ thống tạo ra vẫn phải có cán bộ rà soát và chịu trách nhiệm trước khi trình. Đặc biệt là số liệu và tên riêng — đây là hai chỗ hệ thống hay sai nhất.

Không thay thế việc thẩm định theo thẩm quyền. Tra cứu nhanh không phải là thẩm định hồ sơ. Hai việc khác nhau về bản chất pháp lý.

Không thay thế cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Số liệu cụ thể của một thửa đất, một hồ sơ, một đối tượng chính sách phải lấy từ hệ thống nghiệp vụ. Trợ lý AI trả lời về quy định và quy trình, không phải về dữ liệu tác nghiệp.

Không dùng được cho tài liệu có độ mật. Đây là ranh giới cứng, không có ngoại lệ, và cũng là câu hỏi mà bất kỳ cơ quan nào cũng phải làm rõ trước khi ký hợp đồng.

Không tự biết nghiệp vụ của cơ quan. Hệ thống chỉ trả lời trong phạm vi tài liệu đã được nạp vào. Nếu kho tri thức thiếu, câu trả lời sẽ thiếu — và người dùng thường không biết là nó đang thiếu.

Không thay được người. Tôi nói câu này trong mọi buổi làm việc: nếu mục tiêu là giảm biên chế, dự án sẽ thất bại. Mục tiêu đúng là cùng số người đó xử lý được nhiều việc hơn, nhanh hơn, ít sai hơn, điều đang rất cần sau khi chuyển sang mô hình chính quyền hai cấp.

Tóm tắt trong một hình
AI làm được
  • Tra cứu quy định, kèm trích dẫn văn bản gốc
  • Soạn bản nháp tờ trình, công văn, báo cáo
  • Tóm tắt công văn dài, nêu rõ việc và hạn
  • Hướng dẫn thủ tục cho công dân tại quầy
AI không làm được
  • Thay người ký chịu trách nhiệm
  • Thay việc thẩm định theo thẩm quyền
  • Thay cơ sở dữ liệu chuyên ngành
  • Xử lý tài liệu có độ mật
  • Tự biết nghiệp vụ của cơ quan
  • Thay được người

Vì sao nhiều nơi thất vọng sau khi triển khai?

Theo quan sát của tôi, có hai nguyên nhân, và cả hai đều xảy ra trước khi viết dòng mã đầu tiên.

Nguyên nhân thứ nhất: không ai làm rõ kỳ vọng ngay từ đầu.

Nhà cung cấp không giải thích đủ về việc AI làm được gì và hiệu quả tới đâu. Cơ quan thì hoặc hiểu mơ hồ, hoặc kỳ vọng quá cao. Đến khi dùng thật, khoảng cách giữa cái được hứa và cái nhận được tạo ra sự hụt hẫng — và sau lần đó, rất khó thuyết phục họ thử lại.

Đây là lỗi của phía cung cấp, không phải của phía sử dụng.

Nguyên nhân thứ hai: làm ngược thứ tự.

Tôi đã thấy khá nhiều dự án mua hạ tầng, thiết bị trước rồi mới đi tìm bài toán. Lý do dễ hiểu: mua phần cứng đơn giản hơn nhiều so với làm phần mềm và ứng dụng AI. Thủ tục rõ ràng hơn, giải ngân dễ hơn, báo cáo cũng dễ hơn.

Nhưng vấn đề bộc lộ gần như ngay lập tức: sau khi nghiệm thu, không ai chỉ ra được hiệu quả sử dụng thực tế. Hạ tầng có đó, mà nghiệp vụ không thay đổi gì.

Với các dự án khu vực công, áp lực về chỉ tiêu chuyển đổi số, về nhiệm vụ và báo cáo càng đẩy người ta về phía làm ngược này. Tôi hiểu áp lực đó. Nhưng nó là cái bẫy.

Mất bao lâu để một trợ lý AI dùng được thật?

Theo kinh nghiệm của tôi: khoảng ba đến sáu tháng cho một đơn vị cấp xã, tính từ lúc bắt đầu đến lúc cán bộ dùng hàng ngày.

Lên cấp cao hơn thì thời gian dài hơn. Lý do không nằm ở công nghệ; nó nằm ở khối lượng nghiệp vụ và số đầu mối phải thống nhất.

Càng lên cao, thời gian càng dài
  1. Cấp xã, phườngNghiệp vụ tập trung vào thủ tục hành chính và văn bản điều hành, ít đầu mối, kho tài liệu vừa phải.
  2. Sở, ngành cấp tỉnhNghiệp vụ chuyên ngành sâu, văn bản chuyên ngành nhiều và thay đổi thường xuyên, phải nối với hệ thống nghiệp vụ riêng của ngành.
  3. Toàn tỉnh, liên thông nhiều sởMỗi sở một quy trình, một kho dữ liệu, một cách hiểu. Phần lớn thời gian dành cho việc thống nhất quy trình và phân quyền dữ liệu giữa các đơn vị.
Độ dài thanh thể hiện mức phức tạp tương đối, không phải số tháng.

Cách làm tôi cho là an toàn: bắt đầu ở một đơn vị, chạy thật, đo được hiệu quả, rồi mới nhân rộng. Triển khai đồng loạt ngay từ đầu thường chỉ nhân rộng những lỗi chưa được phát hiện.

Dù ở cấp nào, phần lớn thời gian cũng không phải để viết phần mềm:

Năm việc chiếm phần lớn thời gian triển khai
  1. 1Hiểu nghiệp vụMỗi nơi làm một khác
  2. 2Chuẩn hóa quy trìnhViết ra được các bước và quy tắc
  3. 3Nạp tài liệuXử lý, làm sạch, đưa vào kho tri thức
  4. 4Hiệu chỉnhTheo phản hồi dùng thật
  5. 5Đào tạo người dùngBước hay bị xem nhẹ nhất

Bước cuối thường bị xem nhẹ nhất và lại là bước quyết định. Một hệ thống tốt mà cán bộ không biết dùng thì tỷ lệ sử dụng sẽ về gần không sau vài tuần.

Nếu có ai chào anh chị một hệ thống trợ lý AI triển khai trong vài tuần, hãy hỏi họ dành bao nhiêu thời gian cho năm việc trên.

Nên bắt đầu từ việc gì?

Tôi đề nghị chọn bài toán đầu tiên theo bốn tiêu chí:

  1. Có dữ liệu tương đối đầy đủ — tài liệu, văn bản, biểu mẫu đã có sẵn ở dạng số
  2. Quy trình rõ ràng — có thể mô tả được bằng các bước và quy tắc
  3. Tần suất xử lý lớn — làm hàng ngày, không phải mỗi quý một lần
  4. Đo lường được hiệu quả — trước và sau có thể so sánh bằng số

Bài toán nào thiếu tiêu chí số 4 thì nên để lại sau. Không đo được thì không biết có nên nhân rộng hay không, và cũng không bảo vệ được khi giải trình.

Với khối hành chính cấp xã, nhóm việc tra cứu quy định và soạn thảo văn bản theo thể thức thường đáp ứng đủ cả bốn tiêu chí. Đó là lý do tôi hay đề nghị bắt đầu từ đó.

Ba câu nên hỏi bất kỳ nhà cung cấp nào — kể cả chúng tôi

Đây là ba câu tôi cho rằng nên hỏi mọi đơn vị chào giải pháp AI, và tôi không loại trừ chính mình:

Khi hệ thống không đủ căn cứ để trả lời, nó làm gì? Câu trả lời đúng là “từ chối trả lời và nói rõ vì sao”. Nếu câu trả lời là “hệ thống luôn đưa ra được câu trả lời”, đó là vấn đề.

Dữ liệu của chúng tôi đi đâu, ai đọc được, lưu ở đâu? Phải trả lời được cụ thể, bằng tên hệ thống và vị trí lưu trữ, không phải bằng cam kết chung chung.

Anh chị đã triển khai thật ở đâu, và đơn vị đó đang dùng ở mức nào? Không phải “đã làm demo cho ai”, mà “ai đang dùng hàng ngày”.

Nếu một nhà cung cấp trả lời được cả ba câu một cách cụ thể, đó là dấu hiệu tốt. Nếu họ né câu thứ ba, hãy cân nhắc.

Một điều tôi muốn nói thẳng

Hiện nay chưa có ai — kể cả tôi — đủ trải nghiệm triển khai thực tế để nói rằng mình đã có lời giải hoàn chỉnh cho bài toán AI trong cơ quan nhà nước.

Tất cả chúng ta, cả phía cơ quan lẫn phía doanh nghiệp, đang cùng nhau xây dựng bài toán và hiệu chỉnh dần. Đó là sự thật của giai đoạn này.

Tôi nghĩ cách trung thực nhất để làm việc với nhau là thừa nhận điều đó ngay từ đầu, thay vì hứa những thứ chưa ai chứng minh được.

Câu hỏi thường gặp

AI có trả lời sai không?

Có. Và đây là câu hỏi đúng cần hỏi. Vấn đề không phải là hệ thống có sai hay không, mà là khi nó sai thì cán bộ có phát hiện được không. Đó là lý do mọi câu trả lời mang tính pháp lý đều phải kèm trích dẫn văn bản gốc — để người dùng tự kiểm chứng, không phải tin.

Dữ liệu của cơ quan có bị đưa ra ngoài không?

Phụ thuộc hoàn toàn vào cách triển khai, và đây là điều phải làm rõ bằng văn bản trước khi ký. Có phương án đặt toàn bộ hệ thống trong hạ tầng của cơ quan, có phương án dùng dịch vụ bên ngoài, và mỗi phương án có đánh đổi khác nhau về chi phí, hiệu năng và mức độ kiểm soát. Không có phương án nào đúng cho mọi trường hợp.

Cơ quan chưa số hóa tài liệu thì có làm được không?

Làm được, nhưng phải tính thời gian số hóa và chuẩn hóa vào dự án. Đây thường là phần bị bỏ sót khi lập dự toán, và cũng là nguyên nhân khiến nhiều dự án chậm tiến độ.

Chi phí khoảng bao nhiêu?

Tôi không đưa ra con số trong một bài viết chung, vì nó phụ thuộc vào phạm vi, số người dùng, khối lượng tài liệu cần xử lý và phương án hạ tầng. Nhưng có một điều nên biết trước: chi phí triển khai và chuẩn hóa dữ liệu thường lớn hơn chi phí phần mềm. Một dự toán chỉ có tiền mua phần mềm là một dự toán thiếu.


Nếu đơn vị của anh chị đang cân nhắc một bài toán cụ thể và muốn kiểm tra nó có đáp ứng bốn tiêu chí ở trên không, gửi email cho tôi theo địa chỉ:

son.pm@nguoibanrong.com

Tôi trả lời tất cả, và không gửi tài liệu quảng cáo.

← Tất cả bài viết